客戶/消費者

投資人/股東

供應商

• 前期－供應商評估

1. 針對新配合之供應商進行訪廠，了解其環境及生產線狀況，確保品質及環境安全，找尋友善環境之供應商進行配合。
2. 持續開發多家在地供應商，強化在地供應鏈。
3. 主動落實綠色採購，將品質與友善環境兼顧，以達永續發展。
4. 合約內檢附承攬人安全衛生管理規章(工程)，危害因素告知書(材料)，供應商詳閱確認後承攬工程，保障勞工安全。
5. 合約內明訂品質需求及相關規定事項，以利後續施工順暢，避免爭議衍生之修補造成資源浪費保護環境。

• 中期－供應商訓練

1. 每日施工前工具箱會議，藉此溝通工作中風險及安全措施，加強勞工安全意識，保障勞工安全及權益。
2. 工程師工地現場監工，除品質控管以外，也確保勞工配戴相關護具且無不當的危險行為，確保工程順利進行，並減少工安意外的發生。
3. 每月安全衛生協議組織會議，促進工程管理之運作順暢，減少勞工災害之發生，進而達成防止職業災害之目的。
4. 不定期舉行教育訓練增加勞工相關專業知識，並提升勞工安全意識。
5. 針對施作產品進行實地稽核，確保品質之同時亦了解生產線之環境狀況，避免危害環境。
6. 針對相關施工細節及問題，採電話、通訊軟體及郵件溝通減少紙本使用友善環境。

• 後期-供應商查核

1. 每半年進行供應商評鑑考核，針對問題盡速進行改善，提升品質及施作完整性，減少後續修補，降低資源的使用友善環境。
2. 結案進行供應商整體評鑑考核，針對其專業能力、安全防護配合度、提案改善能力、施工嚴謹度、施工效率等，進行評核汰弱留強，進而提升工程品質確保勞工安全，同時達到環境永續。

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